17 bài học về quản lý từ tỷ phú đầu tư Ray Dalio

Raymond Dalio là tỷ phú đầu tư, quản lý quỹ & sáng lập Bridwater Associates (quỹ thuộc hàng số má của thế giới), và nhà từ thiện người Mỹ.

Raymond Dalio là một trong 100 người giàu nhất thế giới (2019), theo Bloomberg, giá trị tài sản ròng của ông là hơn 18 tỷ USD (2019)

Sau đây là Ngọ tổng hợp 17 bài học về quản lý & đầu tư mà Ray Dalio chia sẻ:

1. Bản ngã ngăn cản sự phát triển

Ông chia sẻ: 2 trong số những trở ngại lớn nhất đối với sự chuẩn xác & xuất sắc là bản ngã & sự quan liêu có tính tập thể.

2. Suy nghĩ & hành động theo nguyên tắc

3. Nếu bạn không sợ  sai lầm, bạn sẽ học được rất nhiều.

4. Sai lầm cũng được. Nhưng không sửa chúng mới tệ.

5. Không phải ý kiến của mọi  người cũng đều có giá trị như nhau

6. Có sự khác biệt giữa tranh luận, thảo luận & giảng dạy.

Tranh luận là giữa những người có cùng cấp hiểu biết về vấn đề. Thảo luận là sự khám phá cởi mởi của nhiều cấp độ hiểu biết khác nhau. Giảng dạy là giữa những người có trình độ hiểu biết khác nhau.

7. Biết khi nào nên ngậm miệng lại

Hãy tưởng tượng Warren Buffett & “thánh chứng khoán Việt Nam” phản biện về Đầu tư; bạn thật ngớ ngẫn và điên rồ khi xem 2 ý kiến có giá trị như nhau, bởi vì mức độ đáng tin cậy của 2 người khác nhau. Tốt nhất là lắng nghe Warren Buffett nói, & học hỏi được gì từ ông.

8. Đừng làm mất trách nhiệm cá nhân, trong việc ra quyết định nhóm

9. Đừng chọn trận đấu của bạn, hãy chiến đấu với tất cả.

Càng chiến đấu, thì bạn càng có nhiều cơ hội để gia tăng sự hiểu biết & phát triển hơn.

10. Truy ra nguyên nhân gốc rễ của vấn đề.

Luôn đặt câu hỏi vì sao, vì sao để tìm ra nguyên nhân đến tận cùng

11. Tránh lặp lại lần hai

Luôn đặt câu hỏi để làm rõ vấn đề trước khi thực hiện, nhằm đảm bảo hiệu quả tốt ngay từ đầu

12. Đừng làm giảm trách nhiệm cá nhân bằng cụm từ không rõ ràng

Chỉ đích danh, cụ thể là ai. Không dùng từ: “chúng tôi”

13. Độc lập làm tăng tính hiệu quả & trách nhiệm

14. Thường xuyên chú ý về những gì bạn thiếu sót

15. Xác định các biến thực sự quan trọng

Phân biệt những điều quan trọng & những điều không quan trọng và giải quyết những điều quan trọng trước tiên.

16. Sử dụng những từ bao quát khi đưa ra vấn đề

Khi thảo luận 1 vấn đề, thì người ta đẩy qua đó là chuyện của anh XYZ nào đó, như vậy vấn đề rơi vào bế tắc.

17. Điều quan trọng nhất:

• Xây dựng tổ chức hướng đến mục tiêu chứ không phải nhiệm vụ
• Làm cho mọi người chịu trách nhiệm cá nhân khi thực hiện mục tiêu.
• Cho các phòng ban sự độc lập, không chồng chéo, để họ được chủ động các nguồn lực để thực hiện mục tiêu
• Có sự phân định rõ ràng về trách nhiệm & các mục báo cáo.
• Cho mọi người đều biết các mục tiêu & nhiệm vụ (dù ở trong hay ngoài phòng ban, để họ có thể giám sát).
• Đảm bảo cho mọi người có trách nhiệm khi thực hiện nhiệm vụ & đạt được mục tiêu.

Nguyễn Hữu Ngọ
Đào tạo chứng khoán & Tư vấn đầu tư
SĐT – Zalo: 096.774.6668
Chat Messenger: TẠI ĐÂY
Chat Zalo: TẠI ĐÂY